7月30日下午，在公司三楼会议室召开了现场管理推进会。公司党政领导、各车间、部门负责人以及纳源公司负责人共20余人参加了会议。

会前，公司各车间、部门负责人参观了纳源公司的生产现场。会上，纳源公司总经理齐东辉介绍了纳源公司现场管理的一些经验和做法，从领导重视、宣贯引导出发，强调了员工执行力、标准化作业流程的重要性，并制定严格的岗位交接班、包机到人、卫生责任区等考核制度，规范全体员工的日常行为。

钛一车间、钛二车间负责人分别在会上做了表态发言，公司党委副书记闵小龙、副总经理李科生分别从公司现场管理工作需要加强的重要性和紧迫性，以及就如何抓好现场管理工作提出来具体要求。

最后，公司党委书记、总经理董泽友作总结发言，他强调一是各级管理者要转变思想观念，深刻认识到抓好现场管理工作的重要性，现场管理的水平高低直接关系到安全管理、质量管理、生产管理的绩效，大家要以现场管理工作为抓手，持续推动下去，形成合力；二是工作方法要对路，认真学习、借鉴纳源公司的经验和做法，把各项制度落实到人，形成长效机制。他强调做事的方法和态度很重要，要让每个人身上有责任、有担子，要让每个人都想干事、干成事；三是职能部门要履行好工作职责，主动担当作为，把自己溶进去，发挥重要作用；四是公司领导要率先垂范、严格要求，在日常管理中要反复强调、紧抓不放；五是各车间要制订切实可行的工作方案，明确时间任务表，细化分解目标，组织员工上下联动，打好现场管理、安全管理的翻身仗，把公司现场管理提升到一个新的高度。

据悉，此次现场管理提升工作为期5个月，并将8月份作为现场管理整改月，以期达到现场管理大幅提升的目的。